Alsace Entreprise Adaptée
Communiquer et partager
notre projet stratégique

Depuis le 1er janvier 2019, les Entreprises Adaptées se réforment.
Deux objectifs principaux :
► Un changement d’échelle des entreprises adaptées au service du développement économique des territoires et de l’emploi, pour que 80 000 personnes handicapées puissent bénéficier de leur savoir-faire inclusif d’ici 2022 (contre 40 000 en 2018)
► Un accroissement de leur modèle inclusif pour développer le placement et l’accompagnement des transitions professionnelles vers les autres employeurs privés et publics et déployer une nouvelle réponse accompagnée de proximité

Pour atteindre ces objectifs, la réforme agit sur l’entreprise adaptée existante (socle) et apporte de nouvelles expérimentations. L’entreprise adaptée socle : une EA préservée et confortée, dotée de moyens de développement supplémentaires, soit 1000 aides au poste par an pendant 4 ans.

Trois expérimentations pour s’attaquer plus massivement au chômage des personnes en situation de handicap :
► Le CDD Tremplin : Construire des parcours souples et flexibles de 4 à 24 mois maximum permettant l’acquisition d’une expérience professionnelle dans la logique Emploi-Formation-Accompagnement. Alsace Entreprise Adaptée a été agréée en 2019 pour participer à cette expérimentation. A ce jour, 5 personnes ont bénéficié d’un CDD tremplin, dont l’un d’eux a été embauché par entreprise cliente.
► L’EATT (Entreprise Adaptée de Travail Temporaire) : Faire émerger un spécialiste de l’intérim, tourné vers les Travailleurs Handicapés.
► L’EA Pro-inclusive : Proposer un modèle d’entreprise inclusif et ouvert, favorisant la parité et la mixité des publics, avec une part de travailleurs handicapés de 50% dans l’effectif total.
Ces expérimentations sont assorties d’objectifs de sorties vers les autres employeurs.

L’EA socle et les expérimentations relèvent de deux budgets spécifiques et non fongibles. Un effort budgétaire historique de l’Etat pour accompagner cette réforme ; soit un budget de plus de 150 millions d’euros à horizon 2022 et le financement de 1000 nouvelles aides aux postes par an pendant 4 ans.

Le COT (Contrat d’Objectif Triennal) est remplacé par un CPOM sur 5 ans.

L’EA est à présent agréée pour un taux plancher minimum de 55% de travailleurs handicapés (contre 80% précédemment), et un taux plafond de 100%.

Par contre, le plafond de financement des aides au poste va progressivement baisser ; passant de 100% en 2018 à 75% en 2022.

Dans ce contexte de baisse des aides socles, Alsace Entreprise Adaptée souhaite accompagner les politiques publiques, destinées à réduire le taux de chômage des personnes handicapées, en se saisissant des expérimentations proposées en faveur de l’inclusion.

Régionalisée en 2018, Alsace Entreprise Adaptée emploie aujourd’hui plus de 220 salariés, répartis sur 5 sites et au sein des entreprises clientes ; réalise 5 M€ de chiffre d’affaire, dans les domaines de l’industrie, des espaces verts, de la vie du bâtiment et des prestations en entreprise. Pour accompagner cette régionalisation, un projet stratégique a été formalisé et présenté aux différentes instances. Un gros effort d’harmonisation des salaires a été opéré ainsi qu’une classification des emplois, en signe de reconnaissance de la complexité de certains postes. S’en sont suivis le passage à la convention collective de la métallurgie pour l’ensemble du personnel et l’amélioration des conditions de prévoyance et de mutuelle. A présent, nous souhaitons communiquer et partager ce projet stratégique à l’ensemble des salariés de l’entreprise. L’intention étant, que chaque salarié comprenne comment il peut contribuer à la vie et au développement de l’entreprise, de développer la cohésion des équipes autour de ce projet et d’avancer avec professionnalisme mais aussi avec joie, plaisir et humour.

Pour ce faire, un premier temps de concertation a eu lieu avec l’équipe de direction puis un second temps avec l’ensemble de l’encadrement, afin de nous souder autour d’une vision commune de ce que nous voulons être et de ce que nous voulons faire ensemble demain. Claude Mathis, Président adjoint participait également à ce temps d’émulation.

Sur une journée complète, nous avions pour objectif de mettre en valeur et partager les spécificités de chaque site, de partager et de s’approprier la vision globale, de commencer à transposer la vision dans chaque secteur et de commencer à préparer le troisième temps de la démarche. Il s’agira d’organiser un temps collectif pour vivre un moment fort, avec l’ensemble des 220 collaborateurs, que nous avons baptisé « Notre journée ».

Tania MEYER