Dans sa séance du 23 septembre 2016, la réunion commune des Comités d’Entreprise de l’Adapei et des Papillons Blancs avait jugé les informations transmises par la direction générale au sujet des orientations stratégiques de l’association « succinctes et insuffisantes » et en conséquence mandaté le cabinet SECAFI aux fins d’assister les élus dans ce processus de consultation.
Le 30 janvier dernier, ce cabinet de renommée nationale, spécialisé dans l’accompagnement des IRP, a donc restitué son rapport aux élus de notre CE. Fruit de plusieurs semaines d’audit et d’expertise, l’analyse de SECAFI confirme le bienfondé de la stratégie suivie par la direction de l’Adapei et des Papillons Blancs ces dernières années.
Il est notable que le travail effectué, les efforts de tous pour parvenir aux résultats que nous ambitionnions trouvent aujourd’hui une juste reconnaissance. Ainsi peut-on lire au fil des premières pages qui donnent l’avis de SECAFI sur les orientations générales :
- « Le rapprochement ADAPEI 67 et PB 68 est dans le contexte actuel un élément positif. Il conforte les deux associations initiales » cf Rapport SECAFI Page 9
- « Votre croissance y compris par le biais de la fusion n’est pas « tous azimuts » comme nous pouvons parfois le constater dans nos dossiers avec des stratégies empreintes d’opportunisme sans lignes directrices. Elle est cohérente avec le cœur de métier des deux associations. De façon générique, l’élargissement des compétences pose parfois la question de la limite entre ce qui relève du médico-social et ce qui relève de la psychiatrie. » cf Rapport SECAFI Page 10
- « L’ensemble fusionné est largement visible sans être hégémonique. » cf Rapport SECAFI Page 11
- « La négociation de l’harmonisation des statuts et de l’organisation du travail prévue en ce début d’année, devra intégrer cette évolution respectueuse des pratiques actuelles de chaque association. Une vigilance à apporter également aux « rapports de force » entre les périmètres d’origine AdapeiA67/Papillons Blancs 68) dans le processus de coordination. » cf Rapport SECAFI Page 12
- « Cette prise de conscience d’un accompagnement plus attentif des usagers dans le secteur travail côté ADAPEI 67 et cette volonté nous semblent de bon augure. Il est cependant souhaitable que les IRP puissent suivre la mise en œuvre de cette volonté au fil du temps. » cf Rapport SECAFI Page 13
- « La fusion est la consécration d’un processus de rapprochement qui a duré 5 ans. Des mutualisations de moyens ont déjà eu lieu avec notamment la nomination d’un Directeur Général commun et la mise en place du GCSMS. La fusion constitue la dernière étape par laquelle les deux associations n’en constitueront plus qu’une seule. » cf Rapport SECAFI Page 16
- « L’intérêt d’une consolidation financière est également exprimé lors de la même réunion du 23/09/2016. En 5 ans, l’association prévoit d’investir 36 M€ pour son développement (non compris les sommes consacrées au renouvellement courant de l’existant). » cf Rapport SECAFI Page 20
- « Sur ce thème, nous rajoutons la formule « Penser global et agir local ». L’effet de taille peut permettre d’identifier et concevoir « les meilleures pratiques », mais elles doivent se tester à l’épreuve des territoires et de leurs spécificités. » cf Rapport SECAFI Page 30
Nul n’est prophète en son pays, et sans doute, n’avions-nous pas suffisamment communiqué sur la démarche de rapprochement entreprise, peut-être aussi certains avaient-ils intérêt à ce que notre démarche d’avenir n’aille pas à son terme ? … chacun restera juge.
Aujourd’hui, sans avoir dévié de la trajectoire que nous nous étions fixés, notre réussite est celle de tous, personnes accompagnées qui trouveront les meilleurs services pour un accompagnement de qualité ; parents et bénévoles pour qui la démonstration de l’intérêt de la gouvernance parentale n’est à présent plus à faire ; professionnels, enfin, pour lesquels de nouveaux champs d’innovation et de concrétisation de leurs projets s’ouvrent.
Une étape reste à franchir, celle de l’harmonisation des statuts professionnels, la direction de l’association s’y engage avec la même résolution. Sereinement nous aborderons cette étape avec l’envie de réussir ensemble à élaborer les bons compromis qui garantiront l’intérêt général de notre association et le développement personnel de tous ces salariés.
la-lettre.org 